EL VALOR AÑADIDO DE UN PRODUCTO
por Jesús Yarza
[creative-commons] Segunda-feira October 6, 2008
Arquivado em Politics
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Hola, yo soy el presidente de una gran multinacional de fabricación de muebles, la cual paga al año 3 millones de euros por mis servicios... ¿saben por qué?
Porque aporto un gran "valor añadido" a la compañia, pues tengo una gran experiencia, una capacidad de análisis fuera de lo común y... amigos en el consejo de administración
Mi despacho ocupa toda la última planta del edificio posterior. Sin embargo, en cada una de nuestras fábricas trabajan 1500 personas, aunque su trabajo no tiene un gran "valor añadido"...
¿Que... qué es eso del valor añadido?... Gluuuub...ejem ...bueno....
Os pondré un ejemplo... pensad en mi mesa de trabajo
Una vez reunidos los materiales para fabricarla, el valor añadido será el valor del trabajo de las personas y las máquinas que participen en su fabricación, transporte y puesta a disposición del público para su venta
Teniendo en cuenta que partimos de la madera en bruto, en nuestra cadena de producción hará falta la participación de "personal cualificado" para...
MEDIR, CORTAR, LIJAR, ENSAMBLAR, BARNIZAR Y PINTAR..., tareas que no requieren de una gran cualificación...
Perdone que le interrumpa, señor presidente... pero yo trabajo en la cadena como montador... soy técnico superior en fabricación industrial de carpintería y mueble... y sólo después de dos años mi trabajo ha alcanzado el nivel de calidad y excelencia del que ustedes presumen en sus juntas de accionistas
¡Ya...claro... por supuesto... quería decir que son tareas de carácter repetitivo, que no requieren de una gran análisis, concentración, ni de toma de decisiones bajo presión...
¡Yo trabajo 8 horas al día, 6 días a la semana, en turnos corridos de mañana, tarde y noche... al ritmo de la cadena y de los objetivos de fábrica... si eso no es presión... ! Por cierto, la falta de concentración en éste trabajo supone 450 accidentes laborales al año para la compañía...
Ejem... Bueno... volvamos al valor añadido... La fase de fabricación es tan sólo una parte del valor añadido al producto final. También añaden valor las tareas logísticas, administrativas y comerciales. Aunque su valor es mayor, siguen teniendo una repercusión limitada en el valor final del producto..
¡Sr presidente, perdone que yo también discrepe... Yo soy la responsable de compras, y junto con mis 6 colaboradores, nos encargamos de que tanto en fábrica como en oficinas dispongan de todo lo necesario para poder desmpeñar su trabajo!
¿repercusión limitada en el valor final del producto...? Dentro de área financiera yo me encargo de que, tanto proveedores como clientes, cobren y paguen puntualmente para que la empresa disponga de la liquidez necesaria para realizar su labor...
... y yo trabajo en el mismo área, y junto a otros cuatro compañeros realizamos las labores contables y de registro de todas las operaciones comerciales y de inversión de la compañía...
... yo represento al equipo de secretarias y administrativos que nos encargamos de las labores de organización, coordinación y comunicación de las actividades diarias de la empresa tanto internas como en su relación con el exterior
Bueno... yo me refería a actividades y decisiones de un alto valor económico y estratégico...
PRODUCTOS
INVERSIÓN
¡Ah, estrategia, eso es lo nuestro! En el departamento de marketing nos encargamos de desarrollar el producto y elegir su posicionamiento... todo en coordinación con el departamento creativo y de diseño...
... Por nuestra parte en el departamento comercial, decidimos la mejor estrategia de distribución y comunicación, seleccionando canales y acciones comerciales para nuestro equipo de ventas y distribución
¡No, hombre... me refiero a estrategia con mayúsculas... decisiones de largo plazo, como son: el crecimiento corporativo, el aumento del valor de mercado de las acciones, el incremento de los beneficios futuros, el liderazgo en nuestro mercado...
Perdón, señor presidente... yo trabajo para la empresa haciendo el transporte y reparto de nuestros muebles, aunque también estudio empresariales por la UNED en mi tiempo libre... y tengo algunas dudas que me gustaría Ud me solventase
LLegados a éste punto, he de suponer que es Ud quién toma esas decisiones tan relevantes...¿verdad?
Y... ¿qué hace tan valiosas esas decisiones?
Sí señor, yo estoy en la parte de arriba de la pirámide decisional
Son decisiones que significan inversiones millonarias y muchos nuevos puestos de trabajo
¿y si salen mal... qué pierde Ud?
¿se quedaría Usted en la ruina...?
Hombre... en principio sólo mi bonus anual... pero si salen muy mal, podría perder mi prestigio profesional y probablemente mi empleo...
¡No, hombre... firmé un contrato con una jugosa indemnización en caso de despido!
¿Sin embargo, pasaría Ud un tiempo en el paro?
¿pero cómo podría justificar su sonoro fracaso...?
¡Qué va, muchacho... en este mundo de las altas finanzas todos nos conocemos y nos apoyamos!
...Nuestras decisiones fallidas muchas veces tienen que ver con cambios de coyuntura económica...
...Eso suena a excusa...
¿riesgos?... Si usted falla, le indemnizan... y siempre están sus colegas y la coyuntura económica para echarle un cable...
... Bueno, hay gente para todo... también están aquellos que prefieren la seguridad de una cadena de montaje
La gente como yo tomamos decisiones en situaciones de incertidumbre, bajo presión y corriendo enormes riesgos...
Perdone, pero yo soy uno de ellos... y una mala decisión suya me puede dejar de patitas en la calle... con un indemnización ridícula y con un futuro muy oscuro...
Pues chico... sigue estudiando como yo hice en su momento: carrera, masters y contactos... eso te saca de "la noria del burro..."
...Lo que no entiendo muy bien... es el impacto de su trabajo en el valor añadido del nuestros productos...
¡querrá decir que coordina a los que organizan y toman decisiones operativas...!
Yo no sólo tomo decisiones estratégicas, sino que planifico, organizo y coordino el trabajo de todas las áreas de la empresa
Correcto... yo controlo las decisiones clave
¿y ha pensado Ud alguna vez que sin la participación de todos mis colegas de fábrica y de oficina, su trabajo no tendría razón de ser?... Sin ellos no se crearían bienes reales, es decir, riqueza para la sociedad y los accionistas... el verdadero valor añadido...
Por supuesto, pero en este mundo siempre ha sido necesario alguien que realice las tareas y alguien que las coordine y las dirija... en un proceso de selección natural
¿y las diferencias salariales?... ¿Cómo puede Ud justificar que yo gane 23.000 euros al año y Ud 3 millones?
Yo, al igual que tú, tengo un contrato con los accionistas...ellos me pagan esa cantidad para que yo les haga ganar 100 veces más...
¿para que "YO" les haga ganar ...? Me parece que Uds se olvidan del trabajo de los demás... Entre los ejecutivos y los accionistas se apropian de la mayor parte de las plusvalías que creamos entre "TODOS"
¡BIENVENIDO AL MUNDO REAL! Ésta es una economía de libre mercado... los accionistas de las grandes empresas arriesgan su dinero para que tipos como yo les garantice unos dividendos anuales...
Perdone, economía "MIXTA" de mercado... los ciudadanos de a pie, los de las fábricas y las oficinas, tenemos algo que decir a través de los sindicatos y de nuestros representantes en el gobierno... aunque me parece que éstos están un poco despistados...
No creo que haya mucho que hacer... una intervención excesiva del Estado ahuyentaría la inversión privada y supondría una disminución de la actividad, con pérdida de puestos de trabajo y una disminución de la riqueza del país.
Querrá decir una disminución de la riqueza de unos pocos... El Estado debería controlar los beneficios extraordinarios con impuestos extraordinarios... y una empresa "socialmente responsable" repartiría las plusvalías de una manera más equitativa... y no sólo hablo de los sueldos de los ejecutivos
¿y quién se supone que va a desarrollar esa legislación o... esas políticas de gestión privada responsable...?... ¡YO NO!
